務虛謀實明思路 真抓實干強管理 凝心聚力鉚足勁 踔厲奮發啟新程

      3月5日上午，順天建設集團有限公司在順天黃金海岸大酒店召開全體員工大會，深入貫徹學習集團開年工作會議上董事長提出的“穩健發展、盤活經營、提升管理、爭創效益”十六字方針，部署安排2022年各項工作。公司近100名管理人員和員工參加了此次大會。

      會議首先由總經理陳聘如作《務虛謀實明思路，真抓實干強管理，凝心聚力鉚足勁，踔厲奮發啟新程》主題報告。陳總根據集團提出的十六字方針，結合公司內外環境及實際情況，向全體員工闡述了公司目前面臨的總體形勢、明確2022年工作思路及目標，對各部門做工作部署安排，并立足今年目標達成，提出五點要求：一是各級管理人員要踐行勇往直前、雷厲風行的工作作風，強化執行力，扎實鋪排和推進各項工作；二是全員要主動擔當，認真履職，高效高質量完成工作；三是全員要牢固樹立主人翁意識和當家作主的思想，以目標任務達成和公司發展為己任；四是要進一步增強團隊的凝聚力和向心力，增強公司整體的行動力和戰斗力；五是全員要加強廉潔自律管理，要打造一支風清氣正，高效廉潔的團隊。陳總的講話客觀、務實、全面、詳細，為今年的工作指明了行 動方向，并做出了具體要求。

      公司高度重視十六字工作方針的學習，自集團開年工作會議后，采取管理人員討論、分部門宣貫和員工自學等方式進行認真學習。會上，工程部余鐵坪、總工室陳斌芳、風控部賀宇分別作為優秀員工代表作分享發言。

      如何將十六字方針落實到具體工作的新思路新舉措上，如何在謀求高質量發展過程中展現部門新作為？會上，質安副總經理劉熙泉結合十六字方針對2022年質安管理的新思路、新舉措作工作交流分享。

      虛功要實做，讓務虛變務實，關鍵在于抓落實。順天建設人如何把“唱功”轉變為“做功”，把“做功”做實做細做出彩，行政總監何總為大家指明了方向：一是要有責任意識，心中有責任，做事就會有責任，就會愛崗敬業、履職擔當；二是要有學本領的緊迫感和危機感，要經常學習，不斷更新自身的知識和技能；三是要帶著思考去工作，不能做一臺復印機，而是要善于總結思考，揚長避短；四是要有堅強的執行力，全員要盡職盡責，共同發力，力出一孔；五是要為我們的項目經理提供優質服務；六是要有良好的職業習慣和職業素養，要遵守公司行為規范、規章制度；要敬畏崗位，敬畏工作，不做損公肥私的事情。

2022年

以“穩”為先，穩健發展

以“活”為要，盤活經營

以“升”為基，提升管理

以“效”為本，爭創效益

全體員工

要以戰斗者的姿態，加壓奮進

真抓實干、凝心聚力、踔厲奮發

用我們的勤奮、實干、苦干加巧干

奮力書寫新發展時期的精彩答卷